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人才理念

【总体指导思想】

人力资源工作(zuo)始终(zhong)坚持“三(san)个(ge)必须”,运用(yong)“三(san)个(ge)一(yi)切”,落实“三(san)个(ge)围(wei)绕”,力求为(wei)每位员工创造一(yi)个(ge)良好的工作(zuo)环境(jing),最大限度地(di)调动一(yi)切积极因素,做到人尽其才、才尽其用(yong),为(wei)集团快速成长和高效运作(zuo)提供(gong)保障。

以链接作进一(yi)步阐述:

“三个必须(xu)(xu)”:要想联(lian)合(he),必须(xu)(xu)拥有;要想利用,必须(xu)(xu)付出;要想调动,必须(xu)(xu)善待。

“三个一(yi)切(qie)(qie)”:联合一(yi)切(qie)(qie)可以(yi)(yi)联合的(de)力(li)量,利(li)用一(yi)切(qie)(qie)可以(yi)(yi)利(li)用的(de)资(zi)源,调(diao)动一(yi)切(qie)(qie)可以(yi)(yi)调(diao)动的(de)积极因素(su)。

“三个围(wei)绕(rao)(rao)”:围(wei)绕(rao)(rao)企业生产(chan)力发(fa)展(zhan),围(wei)绕(rao)(rao)员(yuan)工(gong)素质提(ti)高,围(wei)绕(rao)(rao)为(wei)社会做贡献。

【人力资源理念】

万向认(ren)为,企业的(de)社会责任不仅(jin)仅(jin)是提供优质的(de)产品、创造(zao)利润,更重要的(de)是培养(yang)人(ren)才、创造(zao)人(ren)才。

●万向用人观(guan):

有(you)德有(you)才者,大胆聘用,可(ke)三顾(gu)茅庐(lu),高薪礼聘

有德无才者,委以小用(yong),可培训(xun)提高(gao),促其发展

无德无才者,自食其(qi)力

无德有才者,坚决(jue)不(bu)用,如(ru)伪装混(hun)入,后患无穷

●员工(gong)操守:

想主(zhu)人事(shi),干主(zhu)人活,尽(jin)主(zhu)人责,享主(zhu)人乐

●管理原则:

人人头(tou)上一方天,个个争(zheng)当一把手

●岗位目(mu)标:

一(yi)(yi)天做一(yi)(yi)件(jian)实事(shi),一(yi)(yi)月做一(yi)(yi)件(jian)新事(shi),一(yi)(yi)年做一(yi)(yi)件(jian)大事(shi),一(yi)(yi)生做一(yi)(yi)件(jian)有意义的事(shi)。

【人才管理机(ji)制】

●人才招聘机制——“十(shi)年合同制”

●人才培(pei)养机制——“科(ke)技人员督导师”

●人才(cai)(cai)发展机制——“专业(ye)人才(cai)(cai)队伍规(gui)划(hua)”

●人才激(ji)励机制——“项目工资制”